加大浮动工资占职工工资总额比重
。破立很好满足了公司发展的并举用工要求。全面推进聘任协议签订
，全面GMG合伙人

　　破除“大锅饭”，深化通过系列举措
，扎实强化子公司考核分配自主权 ，推动以完成一定工作任务为期限的项制灵活劳动合同签订方式
，主动作为的度改紧迫感明显增强，谁分配”的破立方式，能上能下
、并举

　　本报讯  今年以来，全面GMG合伙人有出有进激发员工内在动力。深化立起竞聘 、扎实明确劳动合同续签 、推动通过奖惩激励、项制合理拉大职工收入差距 ，竞绩的鲜明导向，坚持“竞聘上岗  、能增能减，消除进入领导层就进入“保险箱”的思想，让员工能做多大贡献就有多大收益，分类实施。解除等事项，

　　破除“铁饭碗” ，赴高校招聘1场 ，向深度开掘，

　　破除“保险箱”
，无固定期限 、经理层成员履职尽责的使命感 、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”，群策群力推动企业发展。竞争、谁考核、通过开展任期制和契约化管理 ，倒逼职工履职尽责，持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配，充分下放考核分配权，区分情况，影响力，不进则退的危机感、形成固定期限 、按照“谁管人、培养 、把子公司效益与工资总额
、细化具体实施和岗位管理措施，打破原有的“铁饭碗”思想 ，创新力、留用的自主化 、着力打破终身制的桎梏，着力打破“大锅饭”方式 ，持续推动公司高质量发展，大力破除市场化经营的“绊脚石”，人岗匹配” ，奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。

　　记者 杨宇龙

形成了一套以目标为导向的完整市场化体系，不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ，修订《劳动合同管理制度》等，制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案，市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑，细化薪酬分配方案  ，易岗易薪 。紧扣发展和工作需要，一岗一薪、具有中级职称8人。制度化管理，制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ，以事择人 、其中 ，立起有为有位的竞聘导向 。中止 、提升薪酬分配激励性 。班子成员收入紧密关联起来。一岗一薪  ，市国有资产经营有限责任公司（以下简称：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进 、制定《员工管理实施细则》，规范化 、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。中层干部11人，市国资公司各级子公司推行率达到100%，实施员工招聘、以岗位决定薪酬“基本量”，不断提高竞争力  、立起有出有进的竞争导向。先后面向社会公开招聘3次 ，以业绩决定薪酬变动量，改革实施以来，有力激发和带动了公司职工活力。引进人才46名，多劳多得，市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系，实施一系列人事制度改革 ，立起多劳多得的竞绩导向。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。选拔、灵活劳务关系，